施工企業(yè)工程質量的關鍵在于過程控制。近期，我公司認真總結分析目前質量管理的癥結，發(fā)現存在“管理人員質量意識淡薄、質量行為不規(guī)范”的苗頭，對此，公司制定了針對現場管理人員質量行為的管理制度，要求一線技術人員在施工過程中須攜帶常用施工質量自檢和記錄工具，對每項完成工序須進行質量自檢，查找過程中的質量缺陷，及時整改，不留隱患；項目經理作為直接責任人，必須指導項目管理人員有效落實，公司職能部門對各項目部的制度落實情況負責監(jiān)管。

在日常巡查中我部門隨時對現場管理人員的質量行為履行記錄進行抽查，發(fā)現一起處理一起，使項目經理對質量行為和過程控制逐漸重視起來。針對屢次發(fā)現質量行為不規(guī)范的項目部將在公司內部進行黑榜公示處理，鞭策后進項目部奮起追趕。

后期公司將繼續(xù)大力貫徹質量行為制度，將平時質量行為檢查情況與項目部年終考核結果直接掛鉤，從長遠考慮，使管理人員逐步養(yǎng)成好的質量行為習慣。

                               質量行為檢查情況