為了加強(qiáng)深化成本信息化管理，集團(tuán)公司工程部推出了更為嚴(yán)格、詳細(xì)、明確的成本管理考核辦法，在原來(lái)成本軟件的基礎(chǔ)上增加了工程進(jìn)度、進(jìn)度款上報(bào)、變更簽證等考核內(nèi)容。作為重點(diǎn)試行單位，我公司配合集團(tuán)工程部對(duì)墨水湖南路、博覽路、玫瑰園東路、惠民路、通江二路道排工程以及二環(huán)線武昌段接線工程2標(biāo)進(jìn)行了考核、檢查、調(diào)研。

集團(tuán)工程部及致遠(yuǎn)公司審計(jì)部人員首先對(duì)各工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，從混凝土路面的厚度、面積到鋼模板和腳手架的重量、架設(shè)，從土方開(kāi)挖的深度、護(hù)坡方式到雨污水管道的長(zhǎng)度、下管措施等等。然后，集中精力檢查研究了各項(xiàng)目部的月報(bào)、變更簽證臺(tái)賬、成本軟件填報(bào)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了變更簽證臺(tái)賬的編制方式應(yīng)予以完善，需全面體現(xiàn)變更產(chǎn)值、變更辦理進(jìn)展；成本軟件中各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，最遲錄入時(shí)間不能晚于3天；機(jī)械合同需有特種操作證，勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同需有安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)證明；材料采購(gòu)計(jì)劃、總量需求計(jì)劃需進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等等。

通過(guò)持續(xù)兩周的檢查、調(diào)研，公司對(duì)成本信息化管理工作的要求日益明確，各項(xiàng)工作均得到了有效改善。