一個企業(yè)要在社會上立足、穩(wěn)固發(fā)展、走向成功，不僅依靠本身技術力量的支持和與社會的融洽程度，更與人員的工作積極程度分不開，那么怎樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)固，更加和諧，走向成功呢？

獎“積極”

獎勵員工，不僅是對員工工作業(yè)績的認可，而且也是對員工的一種鼓勵。良好的激勵機制，有利于充分調動員工的積極性，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應當重視對員工的獎勵。獎勵要得當，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運緊密相連，真正把企業(yè)當作自己的企業(yè)，當作自己的家一樣對待。各個企業(yè)管理方式不同，獎勵的方式也不同，但獎勵的目的是一致的，獎勵的方式也不外乎物質和精神兩種。但企業(yè)可以通過設定獎勵的具體內容，使員工感受到“能者多得不能者少得”的分配原則，體現(xiàn)按勞分配的精神，企業(yè)員工獎勵辦法主要內容包括：明確獎項的內容，即設定什么獎；明確獎勵的方式；不同等級的獎金額；評獎程序以及頒獎方式等。

懲“消極”

在獎勵員工積極工作的同時，還要對那些對工作表現(xiàn)散漫，遲到早退，甚至對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響的員工實行懲罰，懲罰由重至輕，在懲罰的同時對此類人員進行批評教育，屢教不改者，實行重罰，甚至開除，同時將對該員工的懲罰辦法張貼在公告欄上，作為警戒線，提高其他員工的工作態(tài)度。

作為一名員工，應當把企業(yè)的利益放在首位，因為企業(yè)強則人人強，實行有獎有罰制度是必不可少的，對于表現(xiàn)好的要重獎勵，對于有害企業(yè)發(fā)展的，要從重處罰，只有這樣，才能使企業(yè)內部更加團結，企業(yè)效益更加突出。