2011年10月13日下午2點，致遠公司班子成員、各職能部門部長、副部長、各項目部項目經(jīng)理在2號會議室進行了一場主題為“溝通——讓管理更暢通”的主題溝通會，會議由支部書記盧永紅主持，主要是針對集團公司第三季度檢查反饋的問題進行討論，對檢查所出現(xiàn)的問題提出意見和整改建議，總結有效的方案用以指導日后工作；其次是各職能部門部長及各項目部項目經(jīng)理針對項目部與職能部門之間工作配合、任務銜接等出現(xiàn)和存在的問題進行討論并提出改進意見和建議；三是針對職能部門間溝通合作的默契與效率問題進行討論并提出改進意見和建議；四是職能部門及項目部與領導溝通上存在的一些障礙，以及公司日常管理工作中需要領導在部門和項目部之間協(xié)調(diào)的問題。

會議時長近4個小時，經(jīng)過溝通交流，解決很多工作中遇到的盲點誤區(qū)，部門與部門之間多了一份融洽與和諧，工作效率有所提高。